* * *，男，漢族，52歲，中專學(xué)歷，1970年參加工作，1994年到農(nóng)村供電所工作，1998年1月到供電所工作，1999年7月到供電所工作，2000年12月到供電所工作，2004年7月到供電所工作，自參加工作以來，這位同志一直努力工作，艱苦奮斗，為企業(yè)的發(fā)展和公司的經(jīng)營做出了不懈的努力，取得了一系列的成績和榮譽(yù)。在35年的工作中，這位同志以其謙虛的作風(fēng)、良好的思想素質(zhì)和非凡的成就得到了全公司的廣泛贊譽(yù)，贏得了當(dāng)?shù)厝嗣竦囊恢潞迷u，真正體現(xiàn)了“民電為民”的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。1.注意盡職管理，強(qiáng)化制度產(chǎn)生效益。1.線損是電力企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它以降低“線損”為核心，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何降低電力線路的損耗，加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行管理是非常重要的。在日常管理中，該同志始終堅(jiān)持把減少“線損”作為工作重點(diǎn)，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，取得了良好的效果。在板橋供電所工作期間，通過配電室改造，杜絕了絕大多數(shù)竊電現(xiàn)象。他在柳崖供電所逗留期間，發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)上線路凌亂，給部分用戶創(chuàng)造了機(jī)會。于是他向政府和公司的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，冒著烈日和酷暑，想盡一切辦法。花了一個(gè)多月的時(shí)間改造鎮(zhèn)上的線路，集中打包客戶的表，規(guī)范了用戶用電管理，大大降低了“線損”。特別是在管子供電所任職期間，面對高“線損”的壓力，他努力工作，連吃飯睡覺都忘了，帶領(lǐng)員工去村里了解情況，分析原因，從來不放過任何用電問題；通過日夜巡查，在先鋒鎮(zhèn)、大邑村、中壩鄉(xiāng)、九龍磚廠等地發(fā)現(xiàn)了一系列竊電行為。及時(shí)配合公司和公安部門進(jìn)行整改處理，從根本上扭轉(zhuǎn)了供用電秩序，不僅保護(hù)了廣大用電用戶的切身利益，而且在“線損”指標(biāo)上取得了歷史性突破。幾位董事任職期間，“線損”指數(shù)始終遠(yuǎn)低于發(fā)行的硬指數(shù)：板橋任職期間，“線損”指數(shù)比公司發(fā)行的指數(shù)低4個(gè)百分點(diǎn)；劉亞任職期間，“線損”指數(shù)比公司發(fā)布的指數(shù)低3個(gè)百分點(diǎn)；紫色收視期，較好年的“線損”指數(shù)比公司發(fā)布的指數(shù)低6個(gè)百分點(diǎn)，年跌幅保持在2個(gè)百分點(diǎn)左右。根據(jù)供電和銷售情況，公司每年將損失約50萬千瓦時(shí)，直接節(jié)省25-30萬元。2.以制度建設(shè)為中心，以保證電費(fèi)正常回收為供電所工作，電費(fèi)回收一直是工作重點(diǎn)，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，電費(fèi)回收復(fù)雜且不可預(yù)測。為了做好這項(xiàng)工作，他從各地加強(qiáng)制度入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保電費(fèi)正?；厥?，通過分解目標(biāo)、責(zé)任分片、月度考核、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲等有力措施，確保電費(fèi)回收工作順利進(jìn)行。對于用電量大的客戶或特殊用電戶，要對其企業(yè)進(jìn)行徹底調(diào)查，調(diào)查跟蹤其經(jīng)營狀況，隨時(shí)掌握所用電費(fèi)的償付能力，較大限度地降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。3.確保企業(yè)正常運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展，安全是大局，特別是對特殊電力行業(yè)。這位同志在任的幾十年里，一直十分重視安全用電的基本原則，避免了事故的發(fā)生 #p#分頁標(biāo)題#e#

在工作中，他始終強(qiáng)調(diào)和踐行“勤奮”三個(gè)字，即勤上基層、勤檢查、勤消除隱患，從而徹底消除隱患的發(fā)生；第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的專業(yè)水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，落實(shí)“三不傷害”原則，避免因電力操作不規(guī)范造成安全事故。同時(shí)，對每位員工實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)制，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全考核，使安全用電管理網(wǎng)絡(luò)化、制度化。通過有效措施，他在任期間從未發(fā)生過重大安全事故，為企業(yè)安全管理樹立了良好的榜樣。二、民主治理彰顯特色，愛心聚人心。這位同志在五個(gè)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任過主任，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是無論走到哪里，都能迅速融入到單位的員工中，營造民主和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)高效健康運(yùn)行。他積極采取民主管理，堅(jiān)持每月定期召開班委會議，多討論問題，民主決策；面對工作中復(fù)雜的情況，總能虛心聽取各方意見，采取果斷有效的措施，絕不搞一字一句和家長作風(fēng)的體制，絕不拖拖拉拉；他加強(qiáng)了與員工的溝通，積極解決他們生活中的實(shí)際困難，讓他們感受到集體的溫暖，增強(qiáng)了他們工作的主動(dòng)性和積極性。關(guān)子任職期間，員工周永和去世，家里因?yàn)閮蓚€(gè)孩子在讀書(其中大兒子考上了大學(xué))而極度困難。他及時(shí)動(dòng)員全所員工捐款幫助，捐贈現(xiàn)金近2000元，有效解決了員工和孩子平時(shí)的問題。正是他以人為本的民主管理和關(guān)愛人性，讓企業(yè)員工在一個(gè)地方思考，努力讓他們在一個(gè)地方工作，增強(qiáng)了集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，也為他獲得的一系列榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，不遺余力為人民服務(wù)，勤勤懇懇寫好春秋時(shí)期的《人心為民》。這位同志深知人民的疾苦，理解人民的迫切需要。經(jīng)過半年多的磨練，他總是為用戶著急，想用戶所想，把人民的根本利益放在較高位置，以不畏艱難、不累、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，為人民解決生活用電的實(shí)際困難。2001年，因在管子九龍磚廠用電不當(dāng)受到處罰后，他小心翼翼地發(fā)現(xiàn)工廠里有不規(guī)則的線路。為了徹底解決大用戶的后顧之憂，達(dá)到為用戶提高效率，為供電部門增加供貨和促銷的目的，他多次深入九龍磚廠，發(fā)現(xiàn)工廠存在隱患和不必要的用電浪費(fèi)。通過耐心細(xì)致的講解，用戶進(jìn)行了全面的改造，使磚廠的效益正常運(yùn)行，顯著提高。此舉得到了用戶的高度贊揚(yáng)

。2003年除夕之夜，中壩鄉(xiāng)向陽村的10KV線路被盜，導(dǎo)致配電干式變壓器燒毀。險(xiǎn)情就是命令，他不顧與家人團(tuán)聚，立即帶領(lǐng)職工赴現(xiàn)場調(diào)查、規(guī)劃，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定搶修方案，并立即排險(xiǎn)搶修，當(dāng)故障排除、順利供電時(shí)，已是舉家同慶、共享團(tuán)圓之時(shí)，他顧不上吃上一個(gè)群眾專門為他而煮的湯圓，便匆匆消失于夜幕中。2004年7月，該同志調(diào)到**供電所之初，為了盡快熟悉供區(qū)情況，他走遍全鎮(zhèn)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和勘察，收集了大量信息。面對復(fù)興鎮(zhèn)魏家山村，二道鄉(xiāng)楊廟村、古井村，復(fù)興鎮(zhèn)楊家灣村等部分村社電價(jià)高達(dá)1.2元至1.3元每度時(shí)，他通過走訪群眾，聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，在家無農(nóng)網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動(dòng)群眾自籌資金，進(jìn)行了集中裝箱、校驗(yàn)或更換了計(jì)表，杜絕了竊電行為，糾正了計(jì)量誤區(qū)，將電價(jià)普遍控制在現(xiàn)在的0.8元以內(nèi)。該同志積極響應(yīng)電公司提倡的“光明工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，帶領(lǐng)全所職責(zé)為群眾辦實(shí)事、辦好事，真正體現(xiàn)了“三個(gè)代表”的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時(shí)代工人典型代表。幾十年來，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻(xiàn)，隨崗位的需求而變遷，以群眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。同意并推薦該同志為市級“勞動(dòng)模范”光榮稱號。#p#分頁標(biāo)題#e#

********電力公司二ＯＯ五年四月九日